51我也要配资 嵩县山金公司聚焦现场管理 激活发展“新引擎”

今年以来，嵩县山金公司紧扣发展目标，将监督触角延伸至业务一线，聚焦现场管理关键环节，全方位开展现场监督51我也要配资，为公司规范管理、风险防控及效益提升提供坚实保障。

深入现场精准监督。审计部门以项目合规性与质量安全为监督核心51我也要配资，严格对照项目规划、施工图纸及质量标准，对工程进度、质量、隐蔽工程签证等进行细致核查，并通过每月定期参与采掘工程验收，监督业务部门严格落实一工程一设计和安全管理制度。针对报审的工程服务类结算，联合相关部门开展现场抽查、数据复验。截至上半年，累计开展现场监督70余次，精准识别问题5项，提出可行性整改建议3条，有效推动公司内部管理流程优化升级，保障工程项目高效、合规推进。

全程参与护航销售。审计部门主动将审计关口前移，深度参与每批次销售的过磅计量、样品分取、编码标识及仲裁样品邮寄等重点环节。通过强化现场监督，构建起严密的风险防控体系，有效规避销售过程中的潜在风险，确保销售环节全流程透明、规范、可控，为公司核心业务稳健运行保驾护航。

严把付款结算流程。上半年，审计部门联合纪检人员深入财务部及各资金使用部门，对资金审批流程、支付凭证及账目明细开展全面审查。通过建立资金使用实时监控机制，严格核对每一笔资金流向，及时发现并纠正不合理支付行为，从源头杜绝资金风险隐患，确保资金使用合法合规、高效透明。

抓实日常经营管理。积极拓展现场监督覆盖面，将招投标管理、合同执行、物资库存管理等日常经营管理环节纳入监督范畴。通过常态化监督检查，精准识别管理漏洞，审计部门累计协助业务部门完善制度5项，有效堵塞管理漏洞，助力公司构建起更加科学、规范的经营管理体系，为公司高质量发展夯实基础。（英娇 郝雪燕）

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